2013年9月2日至5日，長城電工董事長楊林、總經(jīng)理張希泰、總工程師張建成、副總經(jīng)理白天洪、劉勝、王小龍及相關(guān)職能部門人員到天水各子公司和產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行集中調(diào)研、現(xiàn)場辦公。
調(diào)研組聽取了各子公司今年1—8月份生產(chǎn)經(jīng)營、目標(biāo)完成情況和存在的主要問題，以及后四個(gè)月的工作思路和措施的匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作作了專題安排。在調(diào)研中楊林董事長就每戶子公司目前的現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行了全面分析；結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢提出了應(yīng)對(duì)的措施。對(duì)全面完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，按照長城電工長遠(yuǎn)規(guī)劃抓好企業(yè)發(fā)展等方面提出了具體要求。
調(diào)研活動(dòng)從各子公司的具體實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)的、有針對(duì)性地分析了各企業(yè)市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)保障體系建設(shè)等方面的具備優(yōu)勢和存在的不足，基于眼前生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，分別提出了指導(dǎo)性意見。對(duì)強(qiáng)化制度建設(shè)提出具體要求。針對(duì)公司系統(tǒng)普遍存在的問題，結(jié)合轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化軟環(huán)境建設(shè)，作了安排部署。要求各子公司認(rèn)清形勢，系統(tǒng)分析、解決問題，深化內(nèi)部改革。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，公正廉潔，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力拼搏，形成“心齊氣順、風(fēng)正協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、目標(biāo)落實(shí)”的良好氛圍。
調(diào)研組還深入產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，對(duì)影響建設(shè)進(jìn)度的因素進(jìn)行了系統(tǒng)分析，對(duì)各責(zé)任單位提出了明確要求，要求嚴(yán)格按照年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)目按期完工。
|