為了更好地開(kāi)發(fā)和培育企業(yè)人力資源，逐步建立和完善長(zhǎng)城電工人才庫(kù)，切實(shí)提高關(guān)鍵崗位（繼任者）人員的素質(zhì)和質(zhì)量，有效促進(jìn)人才成長(zhǎng)，保證企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要，長(zhǎng)城電工以天水二一三公司為試點(diǎn)，實(shí)施關(guān)鍵崗位（繼任者）計(jì)劃工作。12月17-18日，長(zhǎng)城電工天水二一三電器有限公司邀請(qǐng)?zhí)m州財(cái)經(jīng)大學(xué)專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展關(guān)鍵崗位（繼任者）人員潛能測(cè)評(píng)。
為了使評(píng)估工作科學(xué)化、規(guī)范化，公平公正，二一三公司特邀請(qǐng)?zhí)m州財(cái)經(jīng)大學(xué)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)擔(dān)任測(cè)評(píng)評(píng)委。測(cè)評(píng)采取文件筐測(cè)試、專(zhuān)家一對(duì)一面談、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法，對(duì)公司助理級(jí)、中層管理人員（含享受待遇）、副主任工程師、主任科員（50歲以下）和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干共110人進(jìn)行了測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)后，專(zhuān)家組將根據(jù)被測(cè)試人員對(duì)事件的處理思路、面試表現(xiàn)和小組討論中展現(xiàn)的判斷能力、表達(dá)能力、決策能力為每位被測(cè)評(píng)人員出具評(píng)價(jià)報(bào)告。
在測(cè)評(píng)會(huì)上，蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、測(cè)評(píng)專(zhuān)家組組長(zhǎng)荊煒對(duì)本次測(cè)評(píng)的目的、方法以及測(cè)評(píng)對(duì)推進(jìn)企業(yè)人才工作的重要意義進(jìn)行了詳細(xì)講解。二一三公司分管人事工作的副總經(jīng)理陳曉伶主持測(cè)評(píng)活動(dòng)，并作了具體安排。二一三公司代理黨委書(shū)記、總經(jīng)理何建文對(duì)測(cè)評(píng)工作提出了要求，他指出，對(duì)人才的管理、考核和評(píng)價(jià)是一個(gè)推陳出新的過(guò)程，一直以來(lái)，公司都綜合運(yùn)用“相馬”、“賽馬”、“考試”、“群眾推薦”等人才篩選方式，但仍顯得不夠全面、科學(xué)；這次在蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)專(zhuān)家的幫助下，嘗試運(yùn)用新的科學(xué)的人才測(cè)評(píng)方法，對(duì)關(guān)鍵崗位（繼任者）人員進(jìn)行潛能評(píng)估，來(lái)挖掘高潛質(zhì)人才，通過(guò)科學(xué)的方法、嚴(yán)密的程序客觀公正地評(píng)價(jià)干部，挖掘、培養(yǎng)關(guān)鍵崗位后備人才隊(duì)伍，進(jìn)一步充實(shí)公司人才庫(kù)，可以為今后選人用人提供充足的人力資源，為關(guān)鍵崗位后繼有人、事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備充足的智力保障支持。
