為深入落實長城電工2016年深化改革實施工作計劃和年度專項工作計劃，公司人力資源管理系統(tǒng)于2016年7月28日在天電集團(tuán)召開工作會議。會議根據(jù)上半年公司現(xiàn)場辦公會總結(jié)中提出的有關(guān)要求，總結(jié)上半年工作、研究安排下半年工作，推進(jìn)正在進(jìn)行的兩項試點工作。會議由長城電工黨委副書記隋威主持。
會議對人力資源管理系統(tǒng)落實公司深化改革實施工作計劃、經(jīng)營管理專項工作計劃實施情況、工資總額預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了小結(jié)和分析，對公司修訂下發(fā)的《所屬子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法(試行)》、《所屬子公司負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法（試行）》、《所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法（試行）》進(jìn)行了宣貫、解讀，對《技師高級技師技能鑒定申報與聘用管理辦法》、《退休員工返聘管理辦法》（征求意見稿）進(jìn)行了討論，對在長開廠公司、二一三公司進(jìn)行的“青年崗位成才1+1+1計劃”和“關(guān)鍵崗位繼任者計劃”兩項試點工作進(jìn)展情況進(jìn)行了通報，對嚴(yán)格執(zhí)行工資總額預(yù)算、促進(jìn)提質(zhì)增效、統(tǒng)籌推進(jìn)三項制度改革提出了指導(dǎo)性意見和要求。
通過上半年相關(guān)改革工作的探索試點，以及人力資源管理制度的逐步完善，公司業(yè)績薪酬考核、后備人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)一步強化，一線員工技能人才培養(yǎng)工作將進(jìn)一步細(xì)化，工資總額預(yù)算與效益同向調(diào)整、協(xié)調(diào)發(fā)展的調(diào)控措施及導(dǎo)向更加明確。
會上，隋威對人力資源管理工作提出三點要求。一是兩級公司人力資源工作要正確把握目前國企改革新常態(tài)，全力以赴推進(jìn)公司深化改革方案和“1+23”年度專項工作計劃的落實。重點推進(jìn)涉及人力資源工作的6項改革任務(wù)。二是抓好黨管干部黨管人才工作，落實相關(guān)責(zé)任。黨委和主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，有措施，有可操作性方案。要緊盯公司人才戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)要做到有對象、有內(nèi)容、有載體、有目標(biāo)，抓落實要確保有力、有序、有效。三是全力推進(jìn)人力資源管理工作改革創(chuàng)新。下半年創(chuàng)新工作的突破口放在考核評價體系建設(shè)、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人、人才激勵機(jī)制建設(shè)等方面。通過人力資源工作改革創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力和凝聚力，推動公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。
各子公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人及薪酬、職稱、培訓(xùn)、勞動用工管理員，總部人力資源部全體人員參加了會議。