9月22日，長(zhǎng)城電工天電集團(tuán)舉辦卓越績(jī)效管理專題培訓(xùn),天電集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，公司系統(tǒng)長(zhǎng)開廠公司、二一三公司、天傳所公司、長(zhǎng)控公司、物流公司等子公司高管、主要部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干及自評(píng)師共計(jì)140人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)班邀請(qǐng)?zhí)m州理工大學(xué)教授、省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家王宗光主講。重點(diǎn)圍繞公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施、卓越績(jī)效管理轉(zhuǎn)入常態(tài)化運(yùn)行后需解決的主要問(wèn)題，重點(diǎn)從卓越績(jī)效管理與企業(yè)三大管理體系融合實(shí)施的關(guān)系；企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)、資源配置等之間的架構(gòu)層次關(guān)系；內(nèi)外部環(huán)境分析及內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析及SWOT方法應(yīng)用；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）確定及績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思路與方法；如何推進(jìn)卓越績(jī)效模式有效實(shí)施、對(duì)標(biāo)體系建立及卓越績(jī)效自我評(píng)價(jià)的思路和方法；短板和解決方案的案例分析等六個(gè)方面內(nèi)容為參訓(xùn)人員進(jìn)行了講授。